その時に僕が考えたことは、なぜすぐに感情的になるんだ、ということではなく、じゃあ関西弁勉強しなきや、つてことだったんです」と笑顔で語った。
こういう柔軟なプラス思考は、徹底的に相手のことを考えるというこの社の理念に重なるのだ。
ここで紹介するのは、日常生活が少しでも便利に、少しでも心豊かになるように、という商品を生み出している、付加価値創造型の企業です。
生活消費財、食品といった、我々に身近なものを提供してくれる製造業は、いつたいどんな考え方をして活動しているのか。
消費者からの視点ではなく、消費者に提供する立場ですべてを考える、ということはどういうことなのか。
それを感じ、また理解してみてください。
内部育成する前提で（企業風土への共感者）プロクター＆ギャンブルージヤパン（P社）では「優秀な人材を採用し、内部で育成し、昇進させる」という基本的な考え方がある。
採用については、部署の責任者にすべて権限を持たせているという。
部署別採用のため、若干の違いはあるようだが、基本的な考え方、評価する際の大枠は、変わらない。
採用の方針としては、企業の掲げる『ＰＶＰ』に沿った人材であるかどうかを見極めることにあるという。
採用担当者のＮ西一統さんは「この価値観に共感できなければ、当社には合わないでしょう」と断言する。
P社は、お客様の生活を向上させるために存在しているとのこと。
そのために一番に考えなければならないのは「消費者はボス」ということだという。
客観的な事実や消費者からの声に基づいて、本当にそれは消費者のためになるのか、を徹底的に検討する。
それと同じように採用の際も、P社員として一緒にビジネスに取り組める人材なのかを、徹底的に検討する。
一貫したこの方針が、P社の企業風土なのだ。
学生からは、キャリアというものについての考え方をしっかり伝えてもらいたいと考えている。
すなわち、会社に就職し、自動的に作られるキャリアなどではなく、仕事内容をしっかりと意識し、自発的なキャリアアップを目指してほしい、というのだ。
評価ポイン論理的思考能力、冷静さ、行動の検証ＰＶＰに基づいて行動することができる学生とはどんな人材か、それをどう見分けるのか。
その質問にＮ西さんは、「過去にどんな経験をしてきたのか」を基本に、深く掘り下げて話を聞いていく、と答えた。
「たとえば、トラブルや障害に直面した時にどんな行動をとったのか。
その行動の理由、価値観を、確認する」という。
墓石が中心のため、一般に低手数料で、墓石に注文を出せる。
状況によってはお墓どころではないとお考えの方もいると思いますが、だからと言ってお墓を軽視していいということではありません。
石材の、ハイグレードなモデルと比べて従来の石材は低価格化を実現した。
これが墓石のユーザーのニーズにマッチすれば墓石がクリックされる確率はあがるでしょう。
墓地のタイトル・解説のガイドラインから、墓地の重要ポイントまでを説明してきました。